Pengaruh Pelatihan Kompetensi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Sorong

Kinerja pegawai merupakan faktor penting dalam mendukung efektivitas penyelenggaraan administrasi pemerintahan dan kualitas pelayanan publik. Dalam konteks Sekretariat Daerah Kabupaten Sorong, peningkatan kinerja pegawai perlu didorong melalui pengelolaan sumber daya manusia yang tepat, khususnya melalui pelatihan, penguatan kompetensi, serta motivasi kerja. Namun, dalam praktiknya tidak semua program pengembangan pegawai memberikan dampak langsung terhadap kinerja, sehingga diperlukan pengujian secara empiris untuk mengetahui faktor-faktor yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan, kompetensi, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Sorong. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan metode survei. Obyek penelitian adalah pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Sorong. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai, dengan sampel sebanyak 90 responden yang ditentukan menggunakan teknik sampling sesuai ketersediaan responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert 1–4 dan dianalisis menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, serta analisis regresi linier berganda dengan bantuan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan pelatihan, kompetensi, dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai Fhitung sebesar 13,654 dan signifikansi 0,000 < 0,05, sehingga hipotesis H4 diterima. Secara parsial, pelatihan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (thitung = 1,227; Sig. = 0,223 > 0,05) sehingga H1 ditolak, kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (thitung = 4,691; Sig. = 0,000 < 0,05) sehingga H2 diterima, sedangkan motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (thitung = 0,507; Sig. = 0,614 > 0,05) sehingga H3 ditolak. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,323 menunjukkan bahwa ketiga variabel mampu menjelaskan 32,3% variasi kinerja pegawai, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian.