Pengaruh Kepemimpinan Transformasi, Budaya Organisasi, dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bppkad Provinsi Papua Barat Daya

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai koefisien regresi 0,362, t-hitung -1,225, dan signifikansi 0,228 > 0,05; (2) Budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai koefisien regresi 0,512, t-hitung 1,279, dan signifikansi 0,208 > 0,05; (3) Kedisiplinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai koefisien regresi 0,706, t-hitung 2,242 > t-tabel, dan signifikansi 0,031 < 0,05; (4) Secara simultan, ketiga variabel independen berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai F-hitung 9,777 dan signifikansi 0,000 < 0,05, serta nilai R Square sebesar 0,429 yang berarti 42,9% variasi kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh ketiga variabel tersebut, sedangkan sisanya 57,1% dijelaskan oleh faktor-faktor lain di luar model penelitian.
Kesimpulan penelitian ini adalah kedisiplinan merupakan variabel yang paling dominan dan satu-satunya yang berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai BPPKAD Provinsi Papua Barat Daya, sementara kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi tidak terbukti berpengaruh secara parsial namun bersama-sama dengan kedisiplinan memberikan kontribusi simultan yang signifikan. Temuan ini mengindikasikan bahwa dalam konteks organisasi birokrasi pengelola keuangan daerah, aspek kedisiplinan yang mencakup kehadiran tepat waktu, kepatuhan terhadap aturan, tanggung jawab terhadap tugas, serta etika dan perilaku kerja merupakan fondasi utama peningkatan kinerja. Saran yang diberikan antara lain penguatan sistem dan budaya disiplin melalui penyempurnaan SOP,
penegakan aturan yang konsisten, sistem reward and punishment yang jelas, serta
pembinaan berkelanjutan terkait etika kerja dan tanggung jawab.